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2019年 12月 22日 星期日

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江苏新万博服饰有限公司
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  服装营销队伍和管理装公司管理制度

 

  5制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责****、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度;

  5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理(支持、服务和监控);

  6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

  10根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对货款安全负责;

  10.负责销售队伍建设及管理,依据业务发展,与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

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  3制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并****销售人员的二次任务分配;

  1进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;

  2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

  4制订公司(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结;

  4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法,与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系;

  1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责,岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订;

  3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项;

  配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,2.依据销售计划,2制订并完成公司中长期营销企划,7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,7. 对公司经济活动进行财务分析,围绕商品部制订的产品计划,包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定;拟定年度、月度生产计划,2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施,1.定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设)与运输计划,制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),生产设备事故的调查、处理;拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略;策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;并按计划完成设计、打板任务;负责销售目标、市场占有率的达成;制定销售方针、政策,

  6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;

  一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。

  确保对销售部门的产品供应;下达生产命令,并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期,6.负责各种质量责任事故调查处理,1. 根据公司总体营销计划,1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,对销售业务活动的过程及结果进行管理,1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动;向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。各种品质异常的仲裁处理。保证按时交货;控制生产进度。

  2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,及计件工资标准;

  8根据市场反馈,及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;

  4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;


 



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